談一談數碼快印企業人才經營與管理

近兩年，很多快印企業投資者討論最多也是最糾心的問題就是：“人”的問題——人都到哪兒去了，企業為何招不到人;員工要怎么培養，提拔的管理人員達不到職業化的水平。

當下在市場緊逼、成本上漲及行業轉型的當口，對人才經營的呼聲成為快印企業發展戰略中的主流問題，我們有必要從現實問題入手找到破解之道。

職業化人才的缺失及培養

一是職業化店長少。現有的很多店長要么是老板自己在做，憑個人威信和兢兢業業的精神動力保證店面經營;或是內部選拔出的店長，他們做員工時很優秀，在崗位技能方面絕對是一把好手。而做為門店的核心時，很多時候憑經驗做事，缺少系統的管理類培訓和職業的管理方法。

二是職業化的運營人才少，如人力資源工作者既需有專業知識又需了解行業背景。其不光能招人，還要具備戰略眼光，在人才開發、任用、保留方面為經營者提供決策依據。如連鎖管控的運營人才需要有效調配資源，數據分析，計劃組織的管控能力。

三是能適應時代變化的網絡營銷人才少。傳統的業務員難招難管理已成為業內不爭的事實，絕大多數快印企業都放棄了業務員崗位，在網絡技術發展的今天，通過互聯網平臺吸納更多客戶和拓展更寬泛的業務成為趨勢。

人力成本高、人員培養難的問題

企業在自身人員培養方面雖然有所投入，但從目前反饋的情況看來，新員工進入工作崗位狀態的速度慢，員工培養多采用師傅帶徒弟的方法。而由于員工的緊缺，師傅們忙于一線工作，其技能標準參差不齊，很難帶出高品質的徒弟，也難怪很多快印企業老板感慨“真是一代不如一代?！?

從一名生手到熟手，企業通常愿意給或者被迫給出很多出錯及浪費的機會，而在員工入職后一年內，如果沒有好的氛圍或有效的激勵，員工離職成為不可阻擋的痛楚。我們再也不能沉緬于多年前大批員工入職，大浪淘沙留下需要的，企業的人才進出漏斗已反轉為“小口大底”，重視并有效地培養每一名員工成為必須。

以“人才”為驅動的企業管理目標

快印企業首先要有清晰的戰略目標，確立經營理念與使命感，并有效地傳達給每位員工(見圖1)。在幫助行業客戶進行管理體系建設項目前，必須弄明白3個問題：一是企業未來三年的發展規劃;二是企業的年度經營及管理目標;三是企業在人才培養上的投入配比。

為此，我們強勢整合行業資源，傾力全新打造印刷包裝業薪酬管理精益培訓班，將通過理論講解、案例分析、分組研討、問題答疑等方式，幫助您掌握切實可行的薪酬體系設計、薪酬管理方法與技巧。